为扎实推进区队自主管理，全面提升安全管理效果，近期以来，安徽皖北煤电集团公司任楼矿不断完善交接班制度，强化交接班考核，加强安全生产的末端控制，实现了安全生产的闭合管理。
    近日，该矿综掘二区职工刘存良及时发现处理刮板机故障奖励50元，但腰帮塘材不上线又被罚款20元。这条既奖又罚的通报，在职工中引起了较大反响，这也是任楼矿强化交接班验收，加强末端管理的一个缩影。
    该矿综掘二区在加强现场交接班验收工作中，专门成立验收和督查管理小组，结合生产实际，从安全管理、工程质量、文明创建入手，量身定做制定具体考核办法，出台奖惩标准。实施过程中，严格执行岗位交接、班中督查和班末考核三级验收管理，对现场顶板管理、棚子架设、管线吊挂、环境卫生治理等每一个作业环节，发现问题一律根据分工记录落实责任，奖惩到人。
    在II7344工作面，该区区长姚家兵向笔者介绍说“通过这一段时间规范交接班管理，迎头环境方面明显提高，工人意识明显加强；设备在班中和交接班时，全部保持干净，迎头架棚，杜绝了原来存在的不规则现象。”
    同时该区还坚持把验收考核情况，当作“标兵员工”和“末位员工”评比主要依据，通过树立标杆，发挥典型示范作用。每班职工自检合格后，向班队长申请检查，班队长对当班的工作情况进行交班前的一次全面检查；接班班队长对上班工作认可后双方签字交接。
当班队长宫成对该矿规范交接班管理很满意：通过现场交接班验收，现在职工干活比以前精细了，改变了以前交接班以交接进尺为主，工程质量、环境卫生等方面交接不细的问题；职工树立了隐患不处理、工作不落实不交接班的思想，执行力大大提高。
    随着验收管理的细化落实，使该矿形成了班前排查、班中控制、班末考核的管理体系，有效实现了管理闭合，着力营造了“人人有责任、时时有标准、处处有考核”的良好氛围，区队自主管理水平不断提升。