本网讯 皖北煤电集团公司任楼矿综采二区以精细化管理为抓手，坚持高产与节约并重，一手抓增产提效，一手抓节支降耗，全区的经济效益明显提高，职工人均工资上比去年长涨300多元。

进入今年，该区把增产提效、节支降耗作为各项工作的落脚点，进一步加强管理取得了良好的经济效益。该区努力提高质量标准化水平，利用班前会、周六安全会等向职工宣传贯彻质量标准化知识，让职工形成按标准操作的好习惯。减少了返工活，提高了工时利用率。该区管理干部同工人同上同下，在井下现场进行走动式管理，发现问题及时处理。该区还优化劳动组合，用人之长仔细分析每个员工的长处，尽量把员工按排在最能施展才能的岗位上，让每个员工都能充分发挥自己的长处，做到人尽其才。

为了让职工干明白活，拿明白钱，该区细化了考核标准，对照标准职工自己就能算出来自己每个班的工分，做到了阳光工资：从全区采多少煤到每个人、每班干什么活、得多少工分全都及时上墙，让工人进行监督，做到了工资核算不过班，奖罚全透明。公开、公平、公正的工资分配体系，最大限度地调动了全区职工的生产积极性。

为了发挥好综采机械化的威力，该区抓住机电管理这个“牛鼻子”，以正确使用设备、精细检修确保综采机械的完好率和开工率，通过向管理要产量、要效益，效果十分明显。

为了把降耗工作落到实处，该区将材料成本核算到人，加大可控成本费用控制力度。把节约指标分解落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，引导职工树立“省下的就是自己的”、“省下的就是赚来的”效益观念。同时严把材料、配件的领用、验收、发放、交旧领新及回收复用等关口，现在该区的木料都是二次、三次地复用，在工作面过老峒、先后两次铺网做大棚的情况下，节约了大量材料费,工人工资也同时得到增长。该区现已生产原煤47万多吨，为实现全年原煤120万吨，人均3.8万元的目标打下了坚实的基础。