平禹煤电公司一矿是煤电公司最大的矿井，也是煤电公司寄予厚望的龙头企业，安全生产尤为重要。该矿自去年10月份以来，着重实效，首先在全矿井平地面重点岗位强力推行了“手指口述”“岗位描述”操作法，经过实施，取得了良好的效果。

2007年10月份，该矿在全矿15个重点岗位强力推行“手指口述”操作法。起初，由于“手指口述”、“岗位描述”是眼与口手为一体的规范行为，刚开始有一些单位和岗位很难接受，认为这样做太麻烦了，浪费时间，后来通过资料宣传、组织学习，使全矿干部职工认识到对实施“手指口述”、“岗位描述”的重要性、必要性：“手指口述”、“岗位描述”是能否安全生产的基础工作，更是安全生产的保证，是规范职工岗位行为、按规定操作、按所描述的岗位进行工作、有效地控制隐患和事故发生、一改过去交班人员打个招呼就了事、接班人员干着说着、隐患存在了还不知道、事故发生了还不明白为什么等现象。“手指口述”、“岗位描述”就是要打破习惯的工作方式，科学的规范岗位行为。“手指口述”操作法不但能规范职工的作业行为，而且能够提升区队、班组的文明程度，是职工安全生产的坚实基础。下面就该矿机一队绞车岗位推行“手指口述”操作法以来谈点体会：

“手指口述”操作法规范职工岗位作业行为。为了推行“手指口述”操作法，结合岗位实际，把编制好的 “手指口述”、“岗位安全流程描述”等编制打印成学习材料，发给各个岗位，通过学习，职工标准上岗、文明行为等方面得到了很大的提高。过去虽说按时交接班、遵守交接班制度，但是，在交接班过程中，有些问题交接的不清或者忘了，接班人员对设备状况了解的不全面，接班后设备出现异常，双方争执不清，比如：2006年12月的一天，天气寒冷，润滑油稠、粘度增大，共油阀门要调大，出现漏油现象，调小出现供油不足，润滑效果也不好，在这样的情况下司机在交接班时，没有对提升机滚筒东测大轴轴架下油情况认真的检查，就盲目交接班，待设备运 行一段时间后，检查发现轴架结合部位漏油，油迹一片，追查分析责任时双方争论不休，也给追查工作带来了困难。自推行“手指口述”操作法以来，交接班的双方要经过岗前“手指口述”工作流程叙述（记录），对有影响工作的事项，有问、有答、有果。交班人员安心下班，接班人员心中有数，并且工作起来省心、省事、省时，给他们最深的感受就是：因为岗位行为规范了、按章作业安全了，减少了很多不明是非的麻烦。 又如，在以前交接班时，交接人常说的话就是，有事儿没有？没事啊！或什么什么地方有点问题，知道了！随后接班人查一下就完事了 ，这样交接班不能相互提醒、相互监督，又不能对设备做到认真的检查，遇到安全问题，互不相让 ，闹不团结是常有的事。通过开展“手指口述”操作法，实行作业行为标准化和文明用语，岗位工作逐步规范，职工安全意识、安全责任提升，作业行为规范，说话文明和气，亲和力增加，区队与班组、班组与职工和睦相处，团结、稳定，无疑给安全生产筑起了一道坚固的防线 。
    今年3月份又将其延伸至井下各个岗位，使井上井下生产秩序竟然 、职工行为规范，为完成矿井各项安全生产任务打下了良好的基础。
        “手指口述”操作法，文明行为养成等活动的实施与普及，有力的推动了该矿管理规范化工作，为打造质量标准化矿井奠定了基础。2007年以来，该矿基本实现了安全生产。