安全生产一直是每个企业工作中的一个重要环节，如何把安全生产与企业的生产经营协调一致是企业不断寻求二者和谐的主要问题。一些企业为了生产经营不顾安全而造成的惨剧数不胜数，从而也是企业蒙受巨大的损失，安全生产不但没有能够成为企业的助推器，反而成了企业挥之不去的阴影。因此要使企业走上健康和谐的发展轨道，安全生产必须成为企业生产经营中的重中之重，只有用安全生产作保障，企业才能平稳运行，否则企业就会被套上事故的枷锁难以挣脱。

那么如何才能把安全生产工作做得有声有色，为企业的生产保驾护航呢？笔者认为：在企业的生产经营过程中抓安全要有的放矢，慎用管理中的加减法。

所谓安全生产中的“加法，”就是企业要加大安全生产方面的投入力度，营造一个人人讲安全，事事要安全，处处求安全，上下认同安全的良好氛围。“加”就是要把安全生产加入到生产经营的行列，使其成为生产经营中的重要组成部分。在这方面，我们应该首先应该从培养员工的安全生产意识方面入手，通过事例、老员工的言传身教和车间班组制度上的不断完善，使安全生产与员工绩效同步增长，使安全生产入脑入心。其二是要不断开展安全生产方面的活动，增强员工对安全生产重要性的认识。员工的技术和意识都是在生产中培养和形成的，要达到安全生产深入人心、根深蒂固的目的，就要通过不断开展一些旨在增强员工意识和喜闻乐见的活动来达成共识，譬如一些寓教于乐的安全知识竞赛、安全标准规范和安全生产的合理化建议等等，都能加深员工在这方面的印象，员工在工作中也就会自觉识别、举报和消除安全隐患。其三就是要把安全生产向纵深处延伸。工作中的一些不起眼现象或无伤大雅的事情往往容易被管理者因生产需要所忽视，有些人还担心整改不足会耽搁生产，这就为隐患的积累和释放提供了空间。因此对于这些看似不起眼的小事决不能掉以轻心，要在巡检中及时发现及时整改，这样才能确保企业和员工不受损失。

所谓的“减法”就是要减掉员工心中对安全生产学习的心理负担。一些企业为了抓安全生产，不断地向员工加压这本无可厚非，但这种不太人性化的做法要在不影响员工正常生活的条件下进行。为了显示对安全生产工作的重视，企业中的一些车间班组要求员工在下班后长时间参加学习的做法令人反感。企业工作中的员工大多承担着家庭的责任，班后的他们要么需要休息，要么需要做些家务减轻家人的负担，但为了不被罚钱，他们不得不牺牲休息时间回到企业参加学习，如此不但不能提高其学习积极性，而且那种厌倦情绪更加突出；有些占用员工休息时间的做法还会为安全生产埋下隐患，由于休息时间短，特别是那些上夜班的员工在上班期间昏昏沉沉，精力不集中等现象都容易造成安全事故的发生。其二要减掉学习中的反复性。学习就是对新的知识的进一步汲取，是要有针对性的，而一些企业在组织员工学习时盲目跟风，不知道孰轻孰重，涉及到的安全知识恨不能“一网打尽，”根本不考虑是否对其口味；而有的知识已是多次学习过的内容，月月如此，年年如此，流于形式和千篇一律的陈词滥调也是导致员工厌倦学习的原因之一。其三要减掉不必要的繁琐程序。安全知识的学习是管理部门举办的必要培训，但为了表示对该项工作的重视，管理部门每次都要邀请企业的领导课前讲话，然后是主管部门领导的“登台亮相”，长篇大论不绝于耳，空话废话口若悬河，之后才书归正传。其实这样的过程很没有必要，因为员工是牺牲着自己的休息时间来学习的，作为领导应该尊重员工，体贴员工，删繁就简，尽快进入正题才是对员工的爱。

慎用加减法，要加的合理减的温馨才能收到效果。所以在工作中我们不能为了抓安全而不顾员工利益而强加于人，只有管理中凸现人性化，学习才能卓有成效。